المدير الناجح Successful manager

المدير الناجح Successful manager
المدير الناجح Successful manager

المدير الناجح

المدير والمسؤول الناجح هو من يعمل على ضم الكفاءات المتميزة الى فريقه حتى لو كانوا اكثر منه ذكاء دون تردد أو وجل لأن نجاحهم سيضاف الى رصيد أدائه وبروزه وسيثبت انه يتمتع بثقة في نفسه وبأخلاق رفيعة تأبى معاقبة المبتدئين على ألمعيتهم واجتهادهم

‏يقول هتلر:”ذو النفوس الدنيئة يجدون اللذة في التفتيش عن أخطاء العظماء”.المدير الفاشل يتصيد أخطاء موظفيه ويفتش عن زلاتهم ويهول من حجمها بهدف تحطيمهم وإشباع غروره. أما المدير الناجح فينصح ويوجه وقد يقسو لمصلحة الموظف وإعداده ليكون قائداً يتحمل المسؤولية في المستقبل. المدير الناجح يجب أن يتمتع بـ “الذكاء العاطفي” لقيادة موظفيه نحو الخدق خاصة مع أجواء اثناء كورونا.

‏أما ناحية فن الادارة إذ أن معرفة القواعد العلمية للادارة من قبل المدير تحتاج بشكل رئيسي الى الخبرة والممارسة في اتخاذ القرارات الادارية وممارسة الوظائف الادارية المناطة به، ولا شك في ان الخبرة والممارسة له دور في النجاح.

‏الابداع والذكاء لدى المدير، كونها الأساس في معرفة المدير الناجح والمبدع في استخدام معارفه وقدراته الشخصية في ادارة مشروعه، عن طريق تبسيط اجراءات العمل وتنسيق الجهود المختلفة والتلاؤم مع معطيات البيئة الداخلية والخارجية.

‏من الظروف المحيطة، وعلى المدير الاطلاع الواسع والدائم على المستجدات في الفكر الاداري، لتنمية قدراته الشخصية، عن طريق معرفة الأفكار الجديدة المتعلقة بالدراسات السلوكية والاقتصادية والتسويقية وغيرها، وان يحاول ان يبدع.

‏القائد أو المدير الناجح في بيئة عمل المنشأة هو من يتميز بعدد من الصفات أهمها من يفتح قنوات التواصل و من يحل المشاكل ويتخذ القرار دون تشخيص الأمور و من يعمل بالتخطيط و يتميز بالتقدير و التواضع و يحترم الآخرين ووقتهم .


هل هناك مديراً ناجحاً متميزاً ولو في موقع غير مناسب وصعب وستجد النجاح والمُخرجات المتميزة. ببنما المدير السيئ سيكون سبباً للفشل في أفضل المواقع المُهيّأة! رسالة لمن يبنون أفضل المواقع والشركات ثم يُسيئون اختيار الإدارة

‏القيادة فن والخبرة مكملة يجب أن ترتكز الخبرة على الكيف وليس الكم،بمعنى الخبرة في بعض المنظمات السنة فيها تعادل ٤-٥ سنوات في منظمات أخرى والعكس صحيح،أما العمر فيصقل المهارة. التوازن والذكاء العاطفي والإجتماعي هو سر المدير الناجح أكثر من المهارات التقنية.

‏” إن المدير التنفيذي الناجح هو شخص يتميز بحس كاف يمكنه من اختيار الأفراد الذين يجيدون ما يريد هو القيام به ، ويتميز أيضا بضبط نفس كاف يمكنه من عدم التدخل في شئونهم حتى ينهوا ما يقومون به. تيودور روزفلت ، رئيس الولايات المتحدة(1901-1909)

و‏كشف استطلاع رأي أجراه مركز “غالوب” الأمريكي أن المدير الفاشل هو السبب الرئيس في ترك الموظفين والعمال المتميزين للعمل، وأن أكثر الموظفين والعمال المتميزين عندما يتركون وظائفهم فإن هدفهم ترك المدير وليس الشركة.

‏إليكم بعض الفروقات بين المدير الناجح والمدير الفاشل:

المدير الناجح يسعى لتثبيت أقدام الشركة وتقويتها. والمدير الفاشل يسعى لتثبيت قدمه في الشركة وتقوية مكانته. المدير الناجح يحترم آدمية الموظف وإنسانيته.والمدير الفاشل لا يعترف بآدمية الناس ولا يراعى إنسانيتهم.

‏المدير الناجح يقول: “أنا أعتقد كذا فما رأيكم؟” والمدير الفاشل يقول: “أنا قررت كذا فنفذوا”. المدير الناجح يُرقّي من يتقن عمله ويتفانى فيه، والمديرالفاشل يرقّي من يتقن مدحه ويفديه. المدير الناجح يضع خطة تتناسب مع قدرات مرؤوسيه، والمدير الفاشل يضع خطة دون النظر إلى إمكانات مرؤوسيه. المديرالناجح يثق بالأفراد الأكْفَاء والعاملين معه، والمدير الفاشل لا يثق إلا بنفسه.

‏ المديرالناجح يتخذ القرارات بسرعة بعد تفكير، والمدير الفاشل يتخذ القرارات ببطء قبل التفكير، ويتراجع عن القرارات بسرعة دون تفكير. المدير الناجح يبادر بمكافأتك، والمدير الفاشل ينتظر أن تكافأه أنت أو تقدم له هدية.

‏ المدير الناجح يراقب العمل ويتابعك، والمدير الفاشل لا يعبأ بسيرالعمل، ويتجسس عليك. المدير الناجح يراعي حالتك النفسية، والمدير الفاشل يعاملك حسب حالته المزاجية. المدير الناجح صادق في وعده، وفيّ بعهده، والفاشل مُخلف لوعده،ناقض لعهده. المدير الناجح منضبط في سلوكه ووقته، والفاشل غير منضبط في سلوكه ووقته، ويطالب الآخرين بالانضباط.

‏المدير الناجح صبور ذو نفس طويل. والمدير الفاشل عجول ذو نفس قصير. المدير الناجح يحرص على أن يعيش العاملون معه في جوٍّ مأمون، حتى يعطوا ويبدعوا، والمدير الفاشل متسلط يتصور أن في إرهابهم وتخويفهم دافعاً لمضاعفة جهدهم.

‏يقول “روي فلمان” وهو المسؤول التنفيذي للعلاقات الداخلية بشركة “أمريكان موتورز”: “قد يأتيني الموظف إلى مكتبي غاضباً، فأقابله مقابلة حسنة، أجلسه في مجلس كريم قبل أن أجلس أنا، وأطلب له كوباً من العصير، وبعد ذلك أطلب منه أن يحكي لي ما بداخله دونما أدنى مقاطعة مني.

‏حتى يُخرج جميع ما بداخله، وأهم شيء في نظري هو أن يجد هذا الموظف من يستمع إليه، وأعرض عليه اقتراحاً لحل تلك المشكلة،فأراه وقد تبدلت حاله، من مشحون بالغضب كان يريد أن يقتلني، إلى صديق وجد من يستمع إليه. المهم عندي هو أن يخرج من مكتبي وهو راض.

خلاصة الحديث أن ثقافة ممارسة السلطة المطلقة لإشباع الرغبة الشخصية في غياب مهارات القائد الناجح هو فشل إداري وإعاقة للتطوير. وينبغي أن تكون ثقافة المدير هي ثقافة قائد فريق وإلا فهو عالة على المنشأة ومنظومة الإدارة.

المدير الناجح Successful manager
المدير الناجح Successful manager

Successful manager

A successful manager and administrator is one who works to include distinguished competencies in his team, even if they are more intelligent than he is without hesitation or fear, because their success will be added to the balance of his performance and his prominence and he will prove that he has confidence in himself and with high morals who refuse to punish beginners for their brilliance and diligence.

Hitler says: “Low-minded people find pleasure in searching for the faults of the great.” The failed manager hunts for the mistakes of his employees, searches for their mistakes, and exaggerates their size in order to destroy them and satisfy his ego.

As for the successful manager, he advises, directs, and may harden the employee’s interest, and prepares him to be a leader who bears responsibility in the future.

A successful manager must have “emotional intelligence” To lead his staff towards trenches, especially with the atmosphere during Corona.

As for the art of management, as the knowledge of the scientific rules of management by the manager requires mainly experience and practice in making administrative decisions and exercising the administrative functions entrusted to him, and there is no doubt that experience and practice have a role in success.

Creativity and intelligence of the manager, as it is the basis for the knowledge of the successful and creative manager in using his personal knowledge and capabilities in managing his project, by simplifying work procedures, coordinating various efforts and adapting to the data of the internal and external environment.

From the surrounding circumstances, and the manager should have a wide and permanent access to developments in management thought, to develop his personal capabilities, by knowing new ideas related to behavioral, economic, marketing and other studies, and to try to innovate.

A successful leader or manager in an organization’s work environment is someone who is distinguished by a number of qualities, the most important of which are those who open communication channels, those who solve problems and make decisions without diagnosing things, and those who work in planning and are distinguished by appreciation and humility and respect others and their time.

Is there an outstanding successful manager? Even in an inappropriate and difficult location And you will find success and outstanding outputsPanama a bad manager would be a culprit Failure to Best Configured Sites! A message to those who build the best sites and companies Then mis-choose management!

Leadership is an art and experience is complementary. Experience must be based on quality, not quantity, meaning experience in some Sunni organizations equals 4-5 years in other organizations and vice versa, while age refines the skill.

Balance, emotional and social intelligence is the secret of a successful manager more than technical skills.

“A successful CEO is someone who has a sense of being able to choose individuals who are good at what he wants to do, and also has enough restraint to enable him not to interfere in their affairs until they finish what they are doing.” Theodore Roosevelt, President of the United States (1901-1909).

And an opinion poll conducted by the American “Gallup” Center revealed that the failed manager is the main reason for leaving the distinguished employees and workers to work, and that the most distinguished employees and workers when they leave their jobs, their goal is to leave the manager and not the company.

Here are some of the differences between a successful manager and a failed manager

A successful manager seeks to establish and strengthen the company’s feet. The failed manager seeks to establish his foot in the company and strengthen his position. The successful manager respects the humanity and humanity of the employee, and the failed manager does not recognize the humanity of people and does not take into account their humanity.

A successful manager says, “I think so, what do you think?” And the failed director says, “I decided this-and-so, so they do.” The successful manager promotes the one who is proficient in his work and is devoted to it, and the failed manager promotes the one who is proficient in praising and redeeming him.

A successful manager creates a plan that matches the capabilities of his subordinates, and the failed manager makes a plan without considering the potential of his subordinates. A successful manager trusts competent people and those working with him, and a failed manager trusts only himself.

A successful manager makes decisions quickly after thinking, and a failed manager makes decisions slowly before thinking, and retracts decisions quickly without thinking. A successful manager rewards you, and a failed boss is waiting for you to reward him or give him a gift.

A successful manager monitors and follows you, and a failed boss does not care about the workflow and is spying on you. A successful boss takes care of your psychological state, and a failed boss treats you according to his mood.

The successful manager is true to his promise, faithful to his promise, and the failure breaks his promise, breaks his promise. The successful manager is disciplined in his behavior and time, and the loser is not disciplined in his behavior and time, and demands discipline from others.

A successful manager is patient with a tall breath. The failed manager is calves with a short breath. The successful manager makes sure that his workers live in a safe atmosphere, so that they give and innovate, and the failed manager is bossy who thinks that their terror and intimidation is an incentive to double their efforts.

“An employee might come to my office angry, meet him well, sit him in a generous council before I sit down, ask him for a cup of juice, and then ask him to tell me,” said Roy Fleman, who is the executive for internal relations at American Motors What is inside without the slightest interruption of me.

So that he gets everything inside him, and the most important thing in my opinion is for this employee to find someone to listen to, and to offer him a proposal to solve this problem, so I see him whose condition has changed, from charged with anger who wanted to kill me, to a friend who found someone to listen to. What is important for me is that he comes out of my office satisfied.

The conclusion of the hadith is that the culture of exercising absolute power to satisfy the personal desire in the absence of the skills of a successful leader is an administrative failure and an obstacle to development. The manager’s culture should be the culture of a team leader, otherwise it is a burden on the organization and the management system.

One thought on “المدير الناجح Successful manager

أترك تعليق هنا Leave a comment here

%d مدونون معجبون بهذه: